1.施工进度计划

　　⑴施工总进度计划表

　　本工程计划开工日期为年月日，完工日期为年月日，历时天。

　　⑵关键路线

　　施工关键线路为：施工准备→工作井、接受井制作→顶管顶进施工→管道安装→工作井、接受井镇墩浇筑→管道工程施工→完工及验收。

　　2.工程进度保证措施

　　（1）组织保证

　　为了加强进度管理，完成既定的施工进度计划，项目部成立了工程进度领导小组，项目经理负责现场具体实施。

　　（2）资源保证

　　1）人力资源

　　①施工中抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干，选择有过类似工程施工经验的作业队伍进场施工。配足各***、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干、业务熟练，***技术人员持证上岗。

　　②根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保有足够数量的劳动力确保能够24小时施工。

　　2）物资供应

　　①开工前，采购人员到材料的生产地做深入调查，准确掌握各类材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等，确保满足施工需要。

　　②根据施工总进度计划，工程技术部、计划合同部协同物资机械部编制各类施工材料的年、季、月、旬需求计划，由物资机械部负责物资供应计划的落实。在施工进度计划调整时，物资供应计划同步调整。

　　③材料采购前，及时与材料（设备）生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按设计规格和质量标准订货，采购过程中严格执行合同管理。

　　④物资供应进场计划相比物资需求计划提前5～10日。材料进场后做好保管工作，做到堆放整齐，便于管理；记录准确，规范明晰；储备充分，满足需要。

　　3）机械设备

　　①施工使用的各种机械设备，项目部统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的***佳效益。

　　②项目部物资机械部***负责机械设备供应，按照施工使用时间提前进场，确保机械设备性能良好、数量充足。

　　③由熟练技术工人操作机械，加强对进场人员的技术培训和生产纪律教育。确保施工机械设备完好率，杜绝违章操作，减少机械故障。

　　④机械设备使用过程中，加强维修、保养，绝不带病作业，提高机械设备的利用率。

　　⑤机械设备配件由物资机械部负责采购供应。对施工机械的常用配件，仓库保持有一定备用量。

　　⑥根据工程进展需要，施工现场配置汽车吊2台、顶进设备1套、400KW污水泵5台、高压泵1台、。

　　（3）技术保证

　　①加强技术管理，做好施工测量放样、技术指导、现场检测工作，为现场施工提供良好的技术支持。加强技术人员现场值班，质量检测人员要全过程跟踪、检查，尽早发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于需要现场试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，确保工程顺利进行。

　　②制定切实可行的施工方法，使之更具有可操作性、灵活性。做好施工技术交底，使各种施工方法能够得到实实在在的落实。

　　③在选择施工技术、措施时，考虑有利于加快施工进度，能够充分发挥现有施工设备、人员的生产能力和积极性。采用新技术、新工艺和新方法，使用新设备和新机械，加大投入力度，确保施工进度总体目标的实现。

　　④合理确定施工方法，正确划分工艺流程和作业面，对于影响施工进度的瓶颈因素，进行改进和创新。采用价值工程的管理方法，对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合，为其它施工项目提供资源。采用流水作业技术，灵活调配施工资源。

　　⑤按照不同时期主要施工内容，有针对性的召开业务培训会议，提高职工技术水平和管理能力。

　　（4）制度保证

　　①计划的逐周分解。根据监理部下达的年度施工任务计划，项目部结合现场施工条件，制定每周要完成的产值、形象进度和需要投入的资源，同施工队、科室签订施工进度协议。

　　②严格落实现场人员的职责分工。落实现场施工、质检、试验、安全等各部门的责任，避免出现推诿、扯皮、不作为现象的发生。对出现上述问题的人员和队伍，及时作出批评、督促整改、清出项目部等处理。

　　③注重现场施工工作面的安排。现场施工工作面的安排，不局限于计划制定的各个细节，可以在逐月的计划框架内，灵活安排施工工作面，选择有利于资源的合理利用、便于施工作业面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于安全生产和文明施工、利于缩短施工周期的施工方案。

　　④严格现场管理，保证施工道路、施工供水、供电设施满足施工需要，确保作业人员的工作效率和机械设备的利用率，及时排除影响施工进度的现场不利因素。

　　⑤做好施工作业队“预备队”的准备工作。为避免已进场作业队因自身因素（人员组织不到位、设备性能较差和技术水平较低等）影响工程进度，项目部提前考察、确定有相应能力的其他施工队伍，作为出现上述情况的应急保证措施。

　　⑥根据总体施工进度计划，确定控制施工进度的关键施工项目，在进行资源配置时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象。

　　⑦项目经理定期组织召开施工进度协调会，根据施工进度出现的特殊情况不定期召开专题会议，研究、部署施工进度专项计划、措施。

　　⑧做好工程信息统计工作，确保信息准确及时，保证项目经理随时掌控工程进展情况。

　　⑨进度出现偏差时，认真分析原因，加强内部管理，积极采取措施，对于出现的进度偏差及时调整、逐步消除，并对偏差影响进行总体性预测。

　　（5）经济保证

　　①确保资金供应：在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保业主拨付的工程款专款专用，必要时向工程局资金结算中心协调流动资金，保证项目部的资金供应。

　　②根据工程进展情况，必要时增加赶工费用，采取相应的赶工措施。

　　③切实落实、强化项目部制定的《质量保证体系》、《安全保证体系》的各项内容，杜绝出现质量、安全事故，造成不必要的损失。

　　④在一定范围内提高工资基数，提高职工工资标准。认真考核每位员工的工作情况，实行工资与当月完成产值和工程量挂钩，拉开工资差距，体现多劳多得。

　　⑤设置工期完成奖励资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的单位和个人，实行经济处罚。